תרחישים מסחרי הציג שינויים משמעותיים, הזדמנויות שבו חברות רבות שהוכנו למטרה זו, יכול להסתכן, ניצלה את ההזדמנות המוצעים על-ידי למיקור חוץ. הוא גם מסייע, חברה, סקירת ארכיטקטורה ארגונית הנוכחי שלך לקבוע יתרונות א. להגיע מיקור חוץ יכול לספק ברגע שאתה מחליט להפוך את זה. כדי להתחיל לקביעת הרלוונטיות שלהם, היקף, השפעה יש צורך להעריך את היתרונות שלהם, כמו גם כל דבר מה הוא מעורב, מה יכול להוביל את החברה. א. מקבל אותנו קצת תבונתם של ישות, חשיבותה, שהוא מסוגל לייצר, זכור, במהלך העשור של ה 60, ואף במהלך ה 70, חברות בבעיות כספיות או שהם לא בעלי מידע מתוחכמים טכנולוגיה לקח אסטרטגיה ניהולית של מיקור חוץ. מאוחר יותר, בשנים 80 כבר חברות מובילות בתעשיות שלהם להתחיל להעריך את האיחוד של נתונים מרכזי, הביצועים של המחלקה אינפורמטיקה.

הוא מ- 90 עד כאשר לא רק חברות למטרות מסחריות, אבל עד ולמשקיעי העל-לאומי וממשלות עצמם נכים מיקור חוץ ככלי שנותן ערך מוסף כלשהו למינהל ניהולית. כבר ליד המאה ה-21, הרעיון התפתח עוד יותר. כעת למיקור חוץ מייצג יתרון, שיטתי ומקיף מעצבת של מפעלים שיש להם חזון להמשיך כמו מיקום תעשיות חדשות או מנהיגים בשווקים שלהן. במהלך ארוחת הבוקר האחרון של איכות, עשיתי לפני כמה שנים מנהל תקשורת על פי אלקטרונית נתונים מערכות של ונצואלה (עורכים), גסטון Larrazábal לשתף את החוויה של חברה זו בהאימוץ של מיקור חוץ. מסביר Larrazabal, המשמעות של כלי זה העניק טיפול רדיקלי בעשורים האחרונים לפני הצורך חברות ליצור הבדלים תחרותי המדגישים את שאר השוק. לעיל, מיקור חוץ שהיה בשימוש כאשר החברה היא שקועה במשבר. עכשיו, זה הפך להיות אסטרטגיה למנהיגים של השווקים, משום שהוא הופך לרישית על הערך של הנכסים טכנולוגיית מידע, מגדילה את הערך הכולל של החברה הופכת מנוף לארגון מחדש את organizaciona. א.

ניהול לשקול, l כדי מתודולוגיה מיקור חוץ הוא למעשה שילוב של תרגול טוב בקבלת החלטות ניהולית. ההחלטה על חוזה החוצה צריך להתבצע הליך מינהלי המתאים ולעבור לא פשוט כמו במקרה של החלטות רבות הוא יותר על גן טכני או כלכלי. המתודולוגיה כוללת צעדים פשוטים של הערכה, תכנון ויישום של סידרת החלטות. זה לא מתכון של כיצד להמשיך לגבי מיקור חוץ, ולא נחשפת אחת או שתיים מורשה מקצוע קסם. מה יעשה מתודולוגיה זו הוא כדי לסייע לך לתכנן, לסייע לך להגדיר ציפיות, שניהם במרחק שלה ארגון כמו בחוץ, מציינות אזורים אלה שבו אתה צריך ידע מיוחד. א. לכן, מתודולוגיה זו צריך לראות כקבוצה של כלים, אשר חייב להיות התאמה אישית כדי לענות על הצרכים של פרויקט מיקור חוץ כי נבחנת. זה חיוני, בדרך כלל נותן כתוצאה מכך תכנית כללית מתאים יותר, במאמץ מכוונת יותר על-ידי צוות הפרוייקט. מיקור חוץ צריך לראות תהליך זה הולך להפוך חברות תחרותי יותר. ארגונים ונצואלה כבר מוטבים של פרוטקציוניזם הגדול, אשר הובילה תהליכים שאינם מצייתים במטרה החברה ייחשב. Idiosyncrasy זה משתקף יחסו אל מגמת הגלובליזציה של עסקים ושווקים, כאשר אנו מתבוננים אשר מבוסס החלטותיה מיקור חוץ באופן בלעדי על ההשפעה על עלות לחברה. במיקור חוץ צריך להיחשב שתי החלטות ניהולית: ההחלטה על Fabricara או א. Comprara, בגודל הנכון הגדרת, כלומר למצוא גודל אידיאלי, או את הכמות הנדרשת של צוות עבור ארגון. שתי ההחלטות הן מרכזי את האסטרטגיה של מיקור חוץ. ההחלטה של א. Fabricara (להמשיך לייצר אותו בתוך החברה) או Comprara (לקנות-שרות, השכרת במיקור חוץ כדי לספק אותו) הוא חיוני בתהליכי מיקור חוץ. השאלה היא חוקית עבור חברות והן עבור אנשים עצמה. מעטים היו לדוגמה, טוב יותר אם חלק מהדברים לבצע העברה לאחרים, אשר משאיר היבטים חיוניים יותר זמן עבודה שלך?. מי שעבד עבור חברות גדולות ומוסדות ממשלתיים, כעת יודעים היטב כי משרדי עורכי דין יכולים לשגשג אם אנשים לברוח מה נראה עמוד היסוד של אבטחה לעבר האווירה צירפנו של פעולה חיובית והצלחה. מחפש בדיעבד על פי תעסוקה אוטומטי לכיוון ה עולם של תעסוקה, תפקידים שונים בארגונים אולי נראה דגליהם אף יותר מאשר שנמדדו ספקים מסורתיים של לקוח קשר גומלין. זה מביא אכפת רעיונות מעניינים על מהות התחרות. תחרות הרסנית כמעט לא קיים קשר בריא לקוח ספק, מה שהופך את פוטנציאל חיובי ביותר רווחית כל קשרי הגומלין. ההחלטה של Fabricara או Comprara מתחיל עם הארגון עצמו. בהחלט, למיקור חוץ מזוהה כמנגנון חיוני כדי לעורר את התעסוקה המקומית דרך מה שמכונה קישורים הלאומית. יחסי לקוח חדש של ספק מועיל מאז כולם משתף את המטרות אותן. חברות ונצואלה חייב לדעת לקחת מה ההווה מציע הזדמנויות, יותר, בתרחיש כגון הפוסאדאס מאופיין על-ידי את אי הוודאות, מהתסיסה, כמו גם פתיחות חדשה התחייבה הממשלה הלאומית, ו במיוחד התעניינותך סיכון לתוך מרקוסור, שבו חברות רבות יכול לעשות שימוש של מיקור חוץ מעדיפים איתו, להשתתף שוק מעניין כזה. נחשב בינוני-ארוך טווח מיקור חוץ הוא הדרך המתאימה ביותר של מתן שירות עם ריבוי דרישות טכנולוגיות המידע היום. * הפניה: פורומים, הערות של הכיסא של נושאים ניהוליים של ניהול especialiodad של התוכנית ללימודי UC איכות ויעילות, פרצופים. קרלוס אורה, 2003 רופא בחינוך; תואר שני במנהל עסקים: איכות ויעילות; מהנדס חינוך – מנהל; עורך דין. חוקרת ופרופסור שחושפת UC לתארים מתקדמים. תוכנית לתארים מתקדמים מרכזת התמחות איכות ויעילות, בוגר פונה האזור, כיסאות UC: gereenciales אקטואלי. התנהגות ארגונית; סחר בינלאומי; שיווק עסקי חדשני DEPROIMCA EXATEC * למצוינות חינוכית פרס המועצה איברו-אמריקאי