העלייה של הגלובליזציה נתן ההזדמנות לחברות רבות כדי להציג את המוצרים שלהם למדינות כמו שלנו כי צריך עוררה תגובה מפעלים מקומיים של שיפורים מוצריה המבקשים להיות תחרותי יותר, מנסה להחזיק בשוק שלהם, הטוב ביותר של מקרים, להציג עלייה; הוא כאן שבו מכניסים לשחק את התפקיד של מנהיגי הארגון, אנו יכולים לראות אם ישנם אלמנטים איכות שאפשר לשים לחברה הלאומית עם אחד בכל חלק של העולם. למרבה הצער, במקסיקו אנו נמצאים בתהליך פיתוח תרבות של איכות המאפשרת לחברות רבות להיות תחרותי, הבטחת האפקטיביות שלה, פרודוקטיביות, הישרדות ושווקים המנצחים, באותו זמן שהגורם הטכנולוגי ממלא תפקיד חשוב, זהה, אשר וצריך להעריך מחפש זה נקודות היסוד המקלים על התאימות של תקני איכות מיושמת בארגון וניהול אינדקסים. כל מדיניות על הגורם האנושי, בהתחשב בהיבטים כמו מוסיף לעיל: הדרכה, פיתוח כישורים טכניים של כוח אדם המעורבים הייצור, על האיכות. אותן פונקציות, מלגזנים, הגדרת אם יש תקשורת, מנהיגות מוטיבציה, השתתפות, ביצועים, זיהוי. לחץ כאן פרופ' ליאור רוקח ומצא עוד . זה הגורם משאבי אנוש הוא דטרמיננטה החברות, אם לא יטופלו כראוי עשוי לייצג אחת החולשות גדול ביותר, קשה לנצח, וזה עדיין ברצינות מודאג ארגונים מסוימים של המדינה. ב- CFE DCS החלו להתמודד עם הזנת למעגל החברות תחרותי, הם מבוסס תוצאות שלהם על מנהיגות ואנשיה, שכן ללא אלה שתי גרסאות של הארגון, פיתוח מוצג קשה מאוד להשיג, לכן הוא כמו החברה הפך לזמינות מאסטרים של שותפים, תוכניות לתואר ראשון מכל באופן ספציפי ממוקד על תהליכי וכדי הגשמת המשימה והפיכת החזון נמשך כבר כמה זמן. זה קשה כי הרעיון הוא ההכרה של האדם, זה מביא afloat אנשים עם רעיונות טובים הצליח לפשט תהליכים שלהם, להיות מודל עבור גילם בתפקיד זהה של פעילויות, באותה דרך, המנהיגים השתנו רבות של פרקטיקות אסור את המשתתפים להשתתף החלטות אשר צולמו ביחס לתהליך כי את המבוצעות וכי, לכןיש לו את הידע של אותו. ארוכה הדרך ללכת, אבל החשוב ביותר הוא שכאן כבר התחלנו עכשיו מעמידה במבחן כל במשתפי פעולה נוכל לשלב את החטיבה המרכזית בדרום האהובה.. לאחרונה מצאתי אצל הקרן למנהיגות ציונית אוזן קשבת .