בכל גבר יש ערכי וחיובי אשר צריך למצוא, לפתח, מזהה בסוף. שום דבר לא מעודדת, עוד אדם, מי, תחושה של שיש מנהיג שיסייע לך להעריך את מתנות, מיומנויות ועמדות שלהם. אין יותר עבודה או פעולה, המסייעים אדם הוא שוקע ביאוש, אשר זה הופך להיות. לענייננו, פרופ' ליאור רוקח הוא הכתובת בשבילך. מודע לכך, נחשב עם אהדה עבור המנהיג שלה, כדי לראות את העבודה שלהם מוערך ומוכר. יודע להעריך את המאמץ של אדם הוא לגרום להיוולד בו תחושה של גאווה, אשר יוצר, היא להכניס הפעולה הכי טוב זה ולהקדיש גם כתובת בין את ספונטנית של זכות מעבר. התכונות הטכניות אינם מספיק כדי להיות מנהיג, יש לפתח איכויות מנהלי, תפעוליים ואחרים, על מנת לייעץ ולעודד את השותפים שלה בכל מצב. מי מפחד אחריות, למי אכפת, למידה, יכולת להחליט, מי מהסס, שמשתנים להציג באופן רציף, וכו ', הם לעולם לא יהיו מנהיגים, כי הם יכולים אף לייעץ ולעודד הרבה פחות משתפי פעולה.
כאשר הם היו צריכים, יש לברר את הסיבות שהפכו אותן אז עושים ולסייע להם לגלות בעצמם איך זה צריך לעבוד. כואב יותר משתף פעולה כאשר המנהיג שנענו כל חקירה ב בגסות, מאשר כאשר המנהיג העניש אותו על עבירה שהוא ביצע את זה. המנהיג האמיתי מייעד את עוצמתה בהגנה שלהם נחותים. אם היא שולטת על משתפי פעולה, גם מגן על לס, בתור אבא לילדים שלו. מנהיגים רבים גם לשכוח את החשיבות שיש לכבד. לכישורים של השותפים, וכך גם לפעמים להיות מתוגמלים על הטוב ביותר. לעניות דעתי הקרן למנהיגות ציונית יכול לקבוע . כך צוות יכול לעשות עבודה פוריים, תהיה הרמוניה מדויק של רוחות וצוואות.
משום שלכל אחד יש לעקוב, לפחות של העין שלו, הפעילות של האחרים. אין דבר יותר מזיקים בריאותם של היעילות של צוות מאשר הביקורת שיטתית של סבל נצחי. שניהם כפי שהוא ממריץ לביקורת, אפילו בצורה חזקה, כאשר זה מנומס ובונה ברקע, אפילו אם לשעשע את הביטוי. החוק העיקרי של הקבוצה הוא הסיוע האחווה ההדדית לשירות בסופו של הקבוצה. הבנה, קואורדינציה, לבביות, הן המעלות העיקריות שלוש זה בטח שאעדכן תרגול כל מנהיג, אם אתה לא רוצה. את הצוות שלך להיפצע המוות. המנהיג, הממחיש את הנושאים שאתה יודע אותם, בקלות לזכות בליבה של אלה ואחרים ואת יקבל ביטחון הרבה לפני. המנהיג שנמצא קרוב עובדיה הרגעים של הראיות שלהם או את הצלחותיהם חודר עמוק בליבו.
